ANALYSTE

Pour chaque projet client, nous confions aux analystes un aspect particulier de la résolution du problème. Ils jouent un rôle clé dans la collecte de données, contribuent à l’élaboration des recommandations finales de l’équipe et présentent le fruit de leur travail aux membres de la haute direction des clients. Ils contribuent aussi à façonner le style et le rythme de travail de l’équipe.

Après le programme, les analystes trouvent de nombreuses façons de poursuivre leur perfectionnement personnel et professionnel. Ils s’inscrivent souvent à des programmes d’études supérieures ou commencent une nouvelle carrière au sein d’industries ou auprès d’organismes à but non lucratif. Bon nombre d’analystes qui obtiennent une maîtrise en administration des affaires (MBA) ou un autre diplôme d’études supérieures reviennent chez McKinsey à titre de consultants.

CONSULTANT

Les consultants participent activement à toutes les étapes d’un projet – identification des problèmes, formulation d’hypothèses, planification et réalisation d’entrevues et d’analyses, synthèse en vue de présenter des recommandations et participation à la mise en œuvre des changements. Au fur et à mesure qu’ils acquièrent des compétences et de la confiance en eux, on leur demandera de gérer des volets plus importants des projets.

CHEF DE PROJET

Lorsque les consultants sont prêts à assumer plus de responsabilités, ils deviennent des chefs de projet et assument un plus grand leadership au sein d’équipes de services clients. Ils dirigent des projets et sont responsables de la structure du processus de résolution des problèmes, de l’affectation du travail, du coaching des équipes et de la gestion des communications courantes avec les clients.

Dans ce rôle, les gens décident souvent de s’affilier à une pratique sectorielle (de l’industrie) ou fonctionnelle donnée – ils trouvent habituellement un secteur d’activité qui les passionne ou une pratique de McKinsey qui les attire. En se joignant à une pratique, nos consultants augmentent leur apport aux bases de connaissances, tout en continuant d’acquérir des aptitudes qui les aident à établir des relations avec les clients et à diriger des équipes.

SPÉCIALISTE

Certains consultants commencent leur carrière chez McKinsey comme spécialistes. En tant que professionnels chevronnés, ils apportent à la Firme la connaissance approfondie qu’ils ont d’un secteur industriel ou fonctionnel. Les spécialistes partagent leur temps entre des projets clients et des projets de
« recherche »; la pondération de chaque tâche varie selon les personnes. Le type de projet client peut aussi varier. Certains spécialistes sont affectés à temps plein à des mandats particuliers alors que d’autres conseillent nos équipes, plutôt que de conseiller directement les clients. Bon nombre de spécialistes deviennent des experts dans leur secteur industriel ou fonctionnel.

EXPERT

Les spécialistes sont nommés au poste d’expert en fonction de leur rythme d’apprentissage, de leur réputation au sein de la Firme et à l’externe, ainsi que de leur capacité à permettre à une équipe d’avoir un impact. Les experts continuent à se perfectionner sur le plan professionnel et à contribuer au succès de la Firme. Selon les ambitions de l’expert et les besoins de la Firme, certains experts deviennent des directeurs de projets et des associés.

DIRECTEUR DE PROJETS

Considérés comme des « associés en devenir », les directeurs de projets commencent à répartir leur temps entre de nombreux projets, plutôt que de se consacrer à un seul projet à la fois. En même temps, ils commencent à développer une clientèle et participent à la plupart des décisions du bureau ou d’une pratique. Ils continuent aussi à développer une expertise approfondie dans les secteurs de spécialité de la pratique à laquelle ils sont affiliés.

Le rôle de directeur de projets a été créé pour accélérer le perfectionnement d’hommes et de femmes remarquables, en les encadrant davantage et en leur octroyant des avantages et des privilèges traditionnellement réservés aux associés.

ASSOCIÉ

Les consultants qui sont nommés associés ont montré leur grande aptitude à diriger et à motiver les équipes de consultants, à gérer toutes les étapes d’un projet, à être un mentor pour leurs collègues et à contribuer aux bases de connaissances. Les associés établissent des relations avec les clients et tentent de créer un équilibre entre l’approfondissement et la diversification de leurs intérêts professionnels.

En général, les consultants qui connaissent du succès et qui se joignent à McKinsey au début de leur carrière, peuvent s’attendre à être nommés associés dans les cinq à sept années qui suivent leur embauche. Les consultants qui possèdent une vaste expérience professionnelle antérieure peuvent être nommés bien plus tôt et, dans de rares cas, peuvent être embauchés directement à titre d’associés. Il n’y a aucune limite au nombre d’associés que nous employons; le succès de chacun contribue à notre croissance, à notre portée et à notre influence.

ASSOCIÉ DIRECTEUR

Les consultants qui sont nommés associés directeurs ont montré leur grande aptitude à diriger et à motiver des équipes de consultants, à gérer toutes les étapes d’un projet, à être un mentor pour leurs collègues, à contribuer aux bases de connaissances et à donner, dans une optique de haute direction, des conseils à nos clients. Les associés directeurs établissent des relations avec les clients et tentent de créer un équilibre entre l’approfondissement et la diversification de leurs intérêts professionnels sensiblement de la même manière que les associés. En outre, les associés directeurs assument une responsabilité en ce qui a trait à l’établissement de relations avec de nouveaux clients.