Le travail est stimulant; il éprouve nos consultants de nombreuses façons et ces derniers en bénéficieront tant sur le plan professionnel que personnel.

• Réaliser votre plein potentiel. Notre structure d’équipe, qui vise à appuyer ses membres, vous permettra de profiter de coaching et d’un soutien constants.
• Changer les choses. L’impact est au cœur de notre travail − nous mettons l’accent sur les problèmes inhérents aux industries et nous en discutons avec les dirigeants qui ont le pouvoir de changer les choses.
• Explorer diverses possibilités. Nous vous offrons une gamme d’options qui va du type de projets auxquels vous travaillez jusqu’à la ville où vous vivez.
• Se joindre à une communauté distincte. Nos consultants proviennent de différents pays et de divers horizons. Ils partagent cependant la même curiosité intellectuelle et la même passion pour la résolution de problèmes.

Programmes de formation

Nos programmes de formation vous offrent la possibilité d’acquérir des compétences importantes, mais ce sont vos collègues et votre expérience de travail quotidienne qui constituent votre meilleure source d’apprentissage.

Vos collègues vous donnent constamment du « feedback » sur votre travail dans une atmosphère de confiance et de respect. Des commentaires honnêtes permettent à nos consultants d’apprendre plus rapidement et d’améliorer leurs méthodes de travail.

Nos programmes de formation formels sont fondés sur la pratique et sur des cas déjà étudiés. En outre, ils accordent une grande importance à l’apprentissage collectif interactif, plutôt qu’aux exposés théoriques. Voici un échantillon représentatif de nos programmes de formation formels. Les programmes spécifiques auxquels vous participerez varieront selon vos antécédents, votre expérience et votre cheminement professionnel.

Lorsque vous vous joignez à la Firme, vous participerez à des programmes de formation qui visent à vous faire acquérir un sens aigu des affaires ainsi que les compétences de base du conseil en gestion.

• Programme d’acquisition des compétences de base du conseil en gestion (Basic Consulting Readiness [BCR]). À l’intention des nouveaux consultants de tous les niveaux, cet atelier d’une semaine met l’accent sur les compétences que vous devrez utiliser dans le cadre de vos premiers projets clients :
  
  
  • Processus structuré de résolution de problèmes
  • Aptitude de base pour les communications avec les clients
  • Gestion des connaissances
  Le programme BCR se déroule typiquement à votre bureau local afin de vous présenter le fonctionnement de la Firme tout en vous donnant une première occasion de rencontrer vos nouveaux collègues et de travailler avec eux.
• Mini-MBA. Créé à l’intention des candidats qui se joignent à la Firme avec un diplôme d’études de 2e ou 3e cycle mais sans grande formation en administration, ce cours intensif de trois semaines porte sur les matières essentielles qui figurent dans le programme d’enseignement d’une école d’administration (microéconomie, compatibilité et finance, ainsi que marketing et stratégie d’entreprise). Vous acquerrez de l’expérience avec des outils et des structures d’analyse de base, ainsi que le sens aigu des affaires dont vous aurez besoin pour agir comme consultant.

PROGRAMMES DE PERFECTIONNEMENT / DE CHANGEMENT DE RÔLE

Au fur et à mesure de votre progression, vous pourrez suivre des programmes de formation conçus spécialement pour vous aider à acquérir les compétences dont vous aurez besoin à cette étape particulière de votre carrière chez McKinsey.

Dans le cadre de chacun des programmes décrits ci dessous, vous recevrez le soutien et l’encadrement intensif des formateurs McKinsey, d’experts et de vos collègues. La plupart du temps, le programme est offert à l’échelle de la Firme pour vous permettre de nouer des relations professionnelles (et souvent des amitiés pour la vie) avec des collègues de partout dans le monde.

• La formation à l’intention des analystes (Business Analyst Training [BAT]) est un cours d’une semaine qui porte sur la résolution de problèmes avancée et sur les aptitudes pour les relations interpersonnelles et la communication. Les analystes participent à cet atelier dans les six à douze mois après leur entrée en fonction. Il s’agit d’une excellente occasion pour vous de rafraîchir vos connaissances, de renforcer vos compétences de base grâce au travail d’équipe et d’étendre votre réseau McKinsey en passant du temps avec vos pairs d’autres bureaux.
• L’atelier d’initiation au leadership (Initial Leadership Workshop [ILW]) est un atelier intensif de deux semaines créé à l’intention des consultants qui sont prêts à assumer un rôle de leadership en matière de résolution de problèmes. La première semaine de ce programme intensif de deux semaines porte sur le règlement des conflits, la gestion de différents styles de gestion, l’influence avec intégrité et l’animation de travail en groupe. Au cours de la seconde semaine, les participants appliquent les compétences acquises à des simulations de cas clients plus complexes. Ils sont encadrés en vue d’adopter une approche de haute direction, de rester au fait du problème, de mener le processus de résolution de problèmes de manière proactive, de tirer parti de l’expertise des spécialistes de la Firme et de convaincre le client de prendre les mesures qui s’imposent.
• Le programme sur les notions essentielles de la gestion de projets (Engagement Management Basics [EMB]) et l’atelier sur le leadership dans les projets clients (Engagement Leadership Workshop [ELW]) sont conçus pour vous procurer les outils pratiques dont vous aurez besoin dans l’exercice de vos fonctions de chef de projet. Ces programmes mettent l’accent sur la gestion de projets, la formation d’équipes, la direction du processus de résolution de problèmes, le coaching et le « feedback », ainsi que sur l’établissement de relations avec les clients.
• L’atelier sur le leadership client (Client Leadership Workshop [CLW]) est conçu pour aider les nouveaux directeurs de projets à devenir des véritables leaders. L’objectif est d’aider les participants à acquérir la confiance nécessaire pour diriger une relation de collaboration avec les membres de la direction du client et à apprendre, dans le cadre de cette relation, comment améliorer le rendement de l’entreprise d’un client. Les participants doivent cerner leurs points forts et leurs points à améliorer en ce qui a trait au leadership, définir leurs ambitions professionnelles et établir leur cheminement de carrière pour les quatre à cinq prochaines années. Grâce à des jeux de rôle, les participants évaluent et solidifient leurs aptitudes à l’établissement de relations interpersonnelles.
• Le séminaire sur l’orientation des nouveaux associés (New Partners Orientation [NPO]) dure une semaine et a été conçu à l’intention des nouveaux associés, et de leur conjoint, afin de souligner leur nomination et de les aider à en apprendre davantage sur leur nouveau rôle. Un volet important du programme consiste à rencontrer vos pairs et à comprendre les responsabilités que vous assumerez à la Firme.

PROGRAMMES VISANT À ACQUÉRIR DES COMPÉTENCES PRÉCISES