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McKinsey recherche des professionnels exceptionnels qui possèdent des compétences spécialisées et une connaissance approfondie de l’industrie et des secteurs d’activité. Nous voulons qu’ils apportent leur expertise et leur expérience à notre travail auprès des clients.
Cependant, nous ne nous attendons pas à ce que vous vous attaquiez seul à un projet client important dès votre arrivée chez McKinsey. Nous tenons votre réussite à cœur – cela signifie que nous vous offrirons à la fois les défis et le soutien nécessaire pour les relever.
Foire aux questions
Je ne détiens pas de MBA. Je ne sais même pas si je possède la capacité d’analyse nécessaire pour être consultant. Devrais-je quand même présenter une demande d’emploi chez McKinsey?
Comment vais-je m’intégrer chez McKinsey?
Je ne détiens pas de MBA. Je ne sais même pas si je possède la capacité d’analyse nécessaire pour être consultant. Devrais-je quand même présenter une demande d’emploi chez McKinsey?
La réponse est un « oui » énergique. Un peu moins de la moitié de nos consultants détiennent un MBA. Tous nos nouveaux consultants doivent suivre une formation. Vous recevrez la majeure partie de votre formation en cours d’emploi et vos collègues et mentors vous en dispenseront aussi. Nous nous rendons compte que certains professionnels avec expérience pourraient penser que leur capacité d’analyse est quelque peu rouillée. Que vous ne connaissiez pas bien les détails d’une analyse financière ou d’une stratégie commerciale, ou que vous n’ayez pas utilisé un tableur depuis des années, nous avons des programmes qui vous permettront de vous mettre au niveau :
- Mini-MBA. À l’intention des gens qui n’ont pas de connaissances ou d’expérience dans le monde des affaires. Programme intensif de trois semaines qui porte sur les principales compétences acquises à l’école de commerce. Vous apprendrez des notions de base en microéconomie, en comptabilité et en finance, en marketing et en stratégies d’entreprise.
- Cours d’acquisition de compétences de base en gestion (Basic Consulting Readiness [« cours BCR »]). À l’intention de tous les nouveaux consultants. Ce cours d’une semaine vous explique notre approche en matière de résolution de problèmes, notre logique structurée et nos méthodes d’analyse des cas, ainsi que nos valeurs fondamentales et nos principes directeurs. Il s’agit également d’une excellente occasion de rencontrer vos nouveaux collègues de bureau.
- Un lieu d’apprentissage perpétuel. Nous investissons beaucoup dans votre perfectionnement, en vous offrant chaque année plusieurs semaines de formation formelle qui viennent s’ajouter aux commentaires et à l’encadrement que vous recevrez quotidiennement. Nous vous encourageons à saisir toutes les occasions de perfectionnement professionnel qui s’offrent à vous. Explorez certains des autres programmes de formation que nous vous proposons.
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Comment vais-je m’intégrer chez McKinsey?
Les professionnels que nous embauchons peuvent se sentir déphasés au départ, surtout ceux qui ont travaillé longtemps pour la même entreprise. Cependant, vous constaterez que la Firme et vos collègues s’engagent à vous mettre rapidement au niveau. Que vous soyez embauché chez McKinsey à titre de consultant ou de spécialiste, vous bénéficierez d’une structure de soutien qui vous aidera à connaître un bon départ.
- Soutien des pairs. Bien que tous vos collègues puissent vous aider, on vous affectera une personne qui répondra à toutes vos questions. Il s’agit du « programme de jumelage ». La personne qui vous est assignée sera vraisemblablement une personne qui a aussi été embauchée en tant que professionnel avec expérience et qui sera en mesure de comprendre vos problèmes particuliers ainsi que de vous orienter et de vous conseiller à l’interne.
- Chef de groupe du développement professionnel (Development Group Leader [DGL]). On attribue à chaque nouveau consultant un associé, à titre de DGL, qui lui offrira des conseils et l’aidera à orienter sa carrière et son perfectionnement professionnel chez McKinsey. Ce rôle s’inscrit dans l’une des structures de soutien les plus importantes chez McKinsey. Le DGL suivra activement vos progrès et vous conseillera sur votre perfectionnement, en vous aidant à prendre des décisions éclairées. Que vous envisagiez de vous spécialiser dans un domaine en particulier ou que vous pesiez le pour et le contre d’une relocalisation, votre DGL peut vous aider à analyser la situation dans ses moindres détails.
- « Feedback ». Tous les membres reçoivent constamment du
« feedback » formel et informel. Nous avons constaté que les commentaires constructifs et immédiats émis dans un environnement où règnent la confiance et le soutien mutuel constituent la meilleure façon pour les consultants de tous les niveaux d’apprendre et de se perfectionner. Bien que les professionnels avec expérience ne soient pas habitués à ce système de « feedback » ouvert et constructif, presque tous nos consultants deviennent dépendants des commentaires de leurs collègues et les considèrent très utiles pour améliorer leur rendement. Votre chef de projet, vos collègues, vos coéquipiers et les associés de la Firme vous donneront tous des commentaires constructifs. On s’attend à ce que vous offriez du coaching et des conseils à d’autres membres en retour.
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