FOIRE AUX QUESTIONS

Nous visons principalement à aider les organisations à résoudre leurs problèmes. Nous avons toujours travaillé activement dans le secteur des organismes sans but lucratif. Nous avons établi une pratique Organismes sans but lucratif pour unifier nos nouvelles activités et nos activités en cours auprès des clients qui sont des organismes sans but lucratif.

Cette pratique recourt aux stratégies éprouvées et aux connaissances tirées des entreprises commerciales pour les appliquer aux musées, aux fondations, aux écoles, aux groupes environnementaux et aux organismes de services sociaux (pour n’en nommer que quelques-uns) et les aider ainsi à remplir leur mission. Nous avons travaillé auprès de centaines d’organismes sans but lucratif et d’organismes du secteur public. Nos activités dans ce domaine représentent une contribution en nature annuelle de plus de 100 M$.

Que nous acceptions ces projets à titre gracieux ou onéreux, nous adhérons au même principe : nous n’entreprendrons aucun projet client si nous ne croyons pas pouvoir avoir un impact considérable. Nos analyses et nos recommandations peuvent aider ces organismes à prospérer.

Que cela signifie-t-il pour vous? Bien que nous n’engagions pas de consultants pour travailler directement à la pratique Organismes sans but lucratif, plus de la moitié d’entre eux choisissent de participer à ses projets lors de leur passage ici. Bon nombre d’entre eux sont stimulés par l’occasion d’appuyer des organismes communautaires locaux qui leur tiennent à cœur; d’autres franchissent des continents pour apporter leur expertise aux régions en voie de développement.

Voici quelques-uns des projets que nous avons réalisés pour des organismes sans but lucratif :

• Nous avons travaillé avec les services de police et d’incendie de New York pour trouver des façons d’améliorer leur logistique après les événements du 11 septembre.
• Nous avons travaillé avec le Fonds mondial de lutte contre le SIDA, la tuberculose et le paludisme pour aider à mobiliser le soutien d’entreprises pour l’organisme.
• Des équipes McKinsey ont participé aux activités de rétablissement et de reconstruction après le passage du tsunami en Asie du Sud-Est en 2004.
• Une équipe de Londres a travaillé de concert avec le musée Tate pour élaborer une nouvelle stratégie commerciale visant à faire prospérer l’organisme.

Allez à la section qui porte sur notre pratique Organismes sans but lucratif  sur le site mondial pour en savoir davantage sur nos activités et sur le type de clients avec qui nous collaborons.

Lorsque vous travaillez chez McKinsey, vous avez l’occasion d’avoir un impact considérable, car nos clients sont des entreprises de premier plan à l’échelle mondiale et nous travaillons directement avec leurs cadres supérieurs. Les problèmes que vous aurez à résoudre pour eux sont essentiels à leur mission.

McKinsey véhicule une culture collégiale du savoir. Cela signifie que nos consultants s’engagent à développer et à appliquer des connaissances dans le cadre de chaque projet client. En plus de travailler avec des clients, les consultants mènent souvent des recherches indépendantes pour accroître notre expertise dans des domaines précis.

Cependant, nous ne créons pas de contenu pour le simple plaisir de le faire; nous devons le partager afin que les autres puissent en profiter. Notre portail KNOW procure aux membres de la Firme un accès direct à une base de connaissances qui renferme des renseignements exclusifs à McKinsey (p. ex., documents, vidéos, coordonnées d’experts) et à une foule de recherches indépendantes.

En outre, nous possédons un réseau mondial de plus de 900 professionnels du savoir qui appuient notre mission relative au service à la clientèle, en offrant à nos clients une expertise spécialisée dans une vaste gamme de champs de connaissances relatifs à des secteurs d’activité, à des industries et à des lieux géographiques. Ils sont d’une aide précieuse aux analystes et aux autres consultants, car ils leur fournissent non seulement des recherches pertinentes, mais aussi souvent une analyse préliminaire de la situation, afin de les aider à mettre rapidement l’accent sur les priorités.

Nous publions notre contenu dans certains médias qui bénéficient d’une grande visibilité (bien que nous prenions toujours soin de préserver la confidentialité des renseignements sur nos clients) :

• McKinsey Global Institute. Les membres de notre « laboratoire d’idées » mènent des recherches originales et émettent des opinions sur des questions économiques qui touchent nos clients de par le monde. L’Institute, par exemple, a publié une étude novatrice sur l’effet des TI sur la productivité aux États-Unis.
• The McKinsey Quarterly. Ce journal d’affaires très réputé traite de questions d’intérêt pour les cadres intermédiaires et supérieurs.
• Articles. Nos consultants rédigent aussi des articles sur des sujets liés à leurs champs de compétences pour les principales publications de l’industrie ainsi que pour des revues d’affaires générales, comme le Harvard Business Review.
• Livres. Nos consultants ont écrit de nombreux livres sur des questions fondamentales inhérentes à l’industrie et à la gestion. Certains ouvrages font autorité dans l’industrie et sont utilisés comme manuels scolaires. Du dernier best-seller Dangerous Markets à In Search of Excellence, ces livres constituent des exemples bien connus des connaissances que nous avons créées.