FOIRE AUX QUESTIONS

Votre expérience ici vous permettra d’acquérir de précieuses compétences ainsi qu’une expérience pratique dans plusieurs domaines clés :

• Résolution de problèmes. Après avoir travaillé chez McKinsey, vous pourrez résoudre un large éventail de problèmes commerciaux efficacement. Vous saurez d’instinct comment décomposer un problème complexe, les questions à poser ainsi que les processus à suivre pour le résoudre.
• Leadership. On s’attend à ce que chaque membre de la Firme ait le potentiel de devenir un leader. Vous constaterez de visu les attributs du leadership dans le cadre de votre travail : dans vos interactions avec nos clients, dans la mise à profit du leadership intellectuel de McKinsey et dans le coaching et la formation que vous recevrez des autres membres de la Firme.
• Communication. Nous vous aiderons à communiquer vos idées afin qu’elles aient de l’influence, que vous présentiez un argument oral, que vous exposiez des analyses complexes à un client ou que vous débattiez de vos idées avec un collègue.
• Sens des affaires. Le travail que vous accomplissez ici vous aidera à acquérir une capacité d’analyse de base et à aiguiser votre sens des affaires, car vous mettrez l’accent sur des questions fondamentales, utiliserez des modèles financiers pour générer des données fiables, prendrez des décisions éclairées et obtiendrez un aperçu global des liens de dépendance qui existent entre les différents secteurs d’une entreprise.
• Travail d’équipe. Le travail d’équipe est essentiel au succès de McKinsey, et vous apprendrez comment faire un bon remue-méninges, collaborer efficacement et tirer profit des gens et des ressources de notre Firme pour résoudre les problèmes.

Quelles que soient vos aspirations professionnelles, nous pouvons vous aider à acquérir les compétences nécessaires pour établir et réaliser vos objectifs de carrière :

• École d’études supérieures. Après un passage de deux ans chez nous, de nombreux analystes s’inscrivent à certaines des meilleures écoles d’études supérieures au monde (souvent pour y obtenir un MBA). Après avoir fréquenté ces établissements d’enseignement, certaines personnes poursuivent leur carrière chez McKinsey et deviennent des associés.
• Carrière professionnelle. Bon nombre d’analystes obtiennent, lors de leur passage chez McKinsey, les outils nécessaires pour devenir des leaders dans le domaine qu’ils choisissent, peu importe lequel, de l’industrie aux organismes sans but lucratif, en passant par les organismes gouvernementaux. Certains fondent même leur propre entreprise.

Personne ne s’attend à ce que vous deveniez consultant en gestion du jour au lendemain. Nous vous offrons des programmes de formation formels qui vous permettent d’acquérir les compétences analytiques et quantitatives dont vous aurez besoin :

• Cours d’acquisition de compétences de base en gestion (Basic Consulting Readiness [« cours BCR »]). Tous les consultants doivent suivre le cours BCR peu après leur arrivée à la Firme. Ce cours d’une semaine explique notre approche de résolution des problèmes, ainsi que nos valeurs fondamentales et nos principes directeurs. Il s’agit aussi d’une excellente occasion de rencontrer vos nouveaux collègues de bureau.
• Formation en analyse commerciale (Business Analyst Training [BAT]). Il s’agit d’un cours intensif d’une semaine que suivent les analystes (appelées « fellows » dans certains bureaux) de six à douze mois après leur embauche par la Firme. Le cours porte sur la résolution de problèmes avancée, les relations interpersonnelles et la communication. De plus, le programme vous permet de renforcer des compétences de base en tirant profit de l’expérience de votre équipe et d’acquérir de nouvelles connaissances qui vous aideront à progresser dans votre deuxième année comme analyste. C’est aussi une occasion en or d’étendre votre réseau chez McKinsey en passant du temps avec vos pairs d’autres bureaux.
  
  Au fur et à mesure que vous acquerrez des connaissances, vous aurez peut-être aussi l’occasion de participer à des séminaires sur des industries et sur des secteurs d’activité couverts par nos pratiques. De plus, vous apprendrez directement de nos consultants. McKinsey favorise une culture de soutien mutuel et possède un réseau de gens qui vous aideront en vous donnant du « feedback » et du coaching.
  
• « Feedback ». Tous les membres reçoivent constamment du
  « feedback » formel et informel. Nous avons constaté que les commentaires constructifs et immédiats émis dans un environnement où règnent la confiance et le soutien mutuel constituent la meilleure façon pour les consultants de tous les niveaux d’apprendre et de se perfectionner. Les étudiants du premier cycle sont parfois surpris de voir à quel point ils deviennent dépendants des commentaires de leurs collègues et des membres plus expérimentés de la Firme. Au départ, certains les appréhendent, mais ils finissent par considérer ces commentaires comme l’avantage le plus précieux de leur travail ici. Votre chef de projet, vos collègues, vos coéquipiers et les associés de la Firme vous donneront tous des commentaires constructifs. On s’attend à ce que vous soyez tout aussi ouvert et aidant qu’eux.
• Chef de groupe du développement professionnel (Development Group Leader [DGL]). On attribue à chaque nouvel analyste un DGL qui lui offrira des conseils et l’aidera à orienter sa carrière et son perfectionnement professionnel. Ce rôle s’inscrit dans l’une des structures de soutien les plus importantes chez McKinsey. Le DGL suit vos progrès et vous conseille sur votre perfectionnement, en vous aidant à prendre des décisions éclairées. De nombreux DGL deviennent les mentors personnels d’analystes, non seulement lorsqu’ils travaillent chez McKinsey mais aussi par la suite.