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Nos consultants sont aussi déterminés à avoir un impact sur les gens qui les entourent que sur les sociétés avec lesquelles ils travaillent. Les vidéos ci-dessous sont en anglais seulement:

McKinsey donne en retour (1 min. 30)
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Résoudre les problèmes de la planète les plus épineux (7 min)
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Rebâtir l’avenir ensemble : l’après-Tsunami vu par une équipe McKinsey (5 min. 55)
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Travailler chez McKinsey
Alors que les antécédents professionnels de tous les membres de la Firme sont différents, il y a certaines garanties : vous travaillerez dans des équipes au rendement supérieur, de concert avec des hommes et des femmes exceptionnels qui proviennent de divers horizons; vous travaillerez en étroite collaboration avec les clients de différentes industries en vue de résoudre leurs problèmes les plus épineux; enfin, vous établirez un réseau mondial d’amis et de collègues vers qui vous pourrez toujours vous tourner pour obtenir des conseils professionnels.

Nous croyons que ces constantes, ainsi que l’ensemble durable de valeurs qui orientent nos actions, rendent McKinsey unique.

Foire aux questions

Quelles seront mes fonctions en tant que consultant?

Devrai-je me spécialiser dans un domaine particulier?

À quoi ressemble le travail d’équipe chez McKinsey?

Je veux travailler sur des problèmes qui revêtent une grande importance pour les clients.

Quelles sont les occasions de réseautage offertes chez McKinsey?

Quelles seront mes fonctions en tant que consultant?

Vous serez probablement assigné à une équipe client formée d’un associé responsable du projet, d’un chef de projet, d’autres consultants et parfois d’un analyste. Lorsqu’une expertise est requise dans une industrie ou un secteur d’activité donné, un spécialiste ou un expert travaillera en collaboration avec l’équipe.

Vos principales responsabilités comprendront l’analyse de données, l’offre d’analyses perspicaces, la formulation d’hypothèses, l’élaboration de recommandations et les présentations aux cadres supérieurs de l’entreprise cliente. Au cours de vos premières années chez McKinsey, vous travaillerez avec un client à la fois et sur des projets qui durent typiquement de deux à six mois.

Vos coéquipiers et vous travaillerez probablement chez vos clients, ce qui vous permettra de passer plus de temps avec les représentants du client et d’en apprendre davantage sur les rouages de leur entreprise.

Au fur et à mesure que vous acquerrez de l’expérience et des compétences, vous participerez aux volets plus vastes et complexes des projets et commencerez à exercer les fonctions liées à un rôle de dirigeant. Habituellement, lorsqu’un consultant est promu, il devient chef de projet. Lorsque vous occuperez ce poste, vous gérerez les activités courantes, effectuerez le suivi des progrès réalisés par l’équipe et assumerez votre responsabilité première, qui est de communiquer avec les cadres supérieurs de l’entreprise cliente.

Pour en savoir davantage sur les cheminements de carrière possibles chez McKinsey.

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Devrai-je me spécialiser dans un domaine particulier?

Vous aurez de nombreuses occasions de façonner votre carrière. La plupart des consultants se joignent à la Firme à titre de consultants généraux et participent à des projets clients dans une variété de domaines au cours de leurs premières années ici. D’autres apportent une expertise qui leur permet de se spécialiser dès le départ. D’une façon ou d’une autre, vous ne devriez pas avoir peur d’expérimenter différents domaines, de faire quelques erreurs, de tester vos limites et d’apprendre le plus grand nombre de choses possible.

Après quelques années, vous commencerez à développer une expertise (« spike ») dans une industrie ou un secteur d’activité donné. Au fur et à mesure que vous acquerrez de nouvelles compétences, vous participerez probablement au développement du savoir particulier à la pratique, habituellement des articles ou des livres blancs internes. Ces contributions vous aideront à asseoir votre réputation comme expert dans un domaine précis, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de la Firme.

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À quoi ressemble le travail d’équipe chez McKinsey?

L’équipe se situe au cœur de la vie professionnelle chez McKinsey. À titre de nouveau consultant, vous travaillerez en étroite collaboration avec une petite équipe de quatre ou cinq personnes. Tout au long d’un projet, vous devrez vous attendre à consacrer du temps à la collecte et à l’analyse de données, à la résolution des problèmes avec votre équipe et aux interactions avec les représentants du client.

On s’attend à ce que chaque membre de l’équipe fasse une contribution importante. Des séances de remue-méninges aux présentations au client, votre équipe vous demandera de participer activement aux différents projets en exprimant votre opinion, en remettant en question les conclusions tirées, en répondant aux préoccupations des clients et en formulant des recommandations. Chacun d’entre nous, du tout dernier consultant à l’associé le plus chevronné, a une opinion et le devoir de l’émettre.

Le travail d’équipe constitue souvent une expérience intense. Vous passerez de longues heures à essayer de résoudre des problèmes épineux. Cependant, de nombreux consultants s’accordent pour dire que le travail d’équipe constitue l’aspect le plus intéressant d’un projet. L’intensité même du travail rapproche les gens et favorise la création d’amitiés pour la vie.

Vous constaterez que les équipes sont cosmopolites et que leurs membres proviennent de divers horizons professionnels et académiques. Cette diversité n’enrichit pas seulement notre travail; elle nous permet aussi d’avoir plusieurs points de vue sur la meilleure façon de résoudre les problèmes de nos clients.

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Je veux travailler sur des problèmes qui revêtent une grande importance pour les clients.

Chez McKinsey, le désir d'effectuer des améliorations substantielles et durables est au coeur de notre mission. Cela signifie que nous mettons l’accent sur la résolution des problèmes les plus complexes de nos clients.

Au cours des cinq dernières années, nous avons travaillé avec plus de 85 % des 100 entreprises internationales qui figurent au classement Fortune. Les problèmes auxquels font face nos clients ont souvent de vastes conséquences sur l’industrie dans laquelle ils évoluent. En effet, nous refusons de travailler avec un client si nous croyons que l’impact que nous aurons sur lui ne serait pas supérieur à nos honoraires.

À titre de membre d’une équipe, vous travaillerez au bureau du client et tenterez de résoudre des problèmes pour lesquels il n’y a pas de solution toute faite. Même comme nouveau consultant, votre travail sera totalement lié au projet global et on vous invitera à participer activement au processus de résolution des problèmes les plus pressants de nos clients.

Notre objectif d’avoir de l’impact sur les clients ne se limite pas aux sociétés. Notre pratique Organismes sans but lucratif a travaillé avec quelque 200 organismes sans but lucratif et organismes du secteur public en 2002. Nos activités dans ce domaine représentent une contribution en nature annuelle de plus de 100 M$. Bien que nous n’embauchions pas de consultants pour travailler directement à la pratique Organismes sans but lucratif, bon nombre de nos membres participent aux projets qui y sont liés.

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Quelles sont les occasions de réseautage offertes chez McKinsey?

Nos meilleurs consultants sont ceux qui ont établi de solides réseaux personnels, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de la Firme.

À l’intérieur de la Firme, votre réseau constitue votre bouée de sauvetage. En tout temps, il vous suffit d’appeler un collègue qui possède l’expertise dont vous avez besoin pour votre projet – un associé directeur à Beijing répondra tout aussi volontiers à votre appel qu’un autre consultant de votre bureau. Cet esprit de corps est sous-jacent à notre approche en matière de service à la clientèle : offrir tout ce que la Firme peut offrir, en tout temps et partout dans le monde.

Les réseaux découlent du processus de travail d’équipe. Vous établissez des liens étroits avec les membres des équipes avec qui vous collaborez pour résoudre des problèmes complexes et ce sont ces relations qui jetteront les bases de votre réseau.

Presque toutes les rencontres constituent des occasions de développer votre réseau et la Firme vous aide à obtenir la visibilité nécessaire grâce à ce qui suit :

  • Formation. Les programmes de formation de la Firme réunissent des consultants de partout dans le monde dans un environnement intense qui favorise l’amitié et la franche camaraderie. Les gens qui se rencontrent lors de ces programmes de formation restent souvent amis pour la vie.
  • Relations sociales. De fréquents séminaires de formation, du mentorat et des programmes de formation, ainsi que les activités sociales de votre bureau, vous donneront la possibilité d’échanger avec d’autres consultants, des gens qui deviendront vos « coachs », vos amis de longue date ou vos relations d’affaires.
  • Mobilité. La mobilité à l’échelle internationale est une occasion de traiter directement avec des consultants et des clients de partout dans le monde. Que vous voyagiez à l’étranger dans le cadre d’un mandat ou que vous y déménagiez pour de bon, vous aurez l’occasion d’établir un réseau mondial.
  • Partage de connaissances. Les nombreuses pratiques sectorielles et fonctionnelles de la Firme constituent véritablement des réseaux mondiaux de collègues qui partagent les mêmes intérêts. Vous participez souvent à distance au travail de création de contenu, qui s’effectue en collaboration avec des équipes formées de consultants de partout dans le monde. Les réunions et les séminaires organisés par votre pratique représentent d’excellentes occasions de rencontrer des gens qui ont la même expertise et les mêmes goûts que vous, ainsi que d’asseoir votre réputation à l’échelle de la Firme.
  • Clients. Nous travaillons chez les clients dans le cadre de presque tous nos projets, ce qui nous permet, selon nous, de mieux les servir. Cela signifie que nos consultants travaillent en étroite collaboration avec les représentants du client tout au long du projet. Au cours d’un projet typique (qui dure habituellement de deux à six mois), vous établirez souvent des relations privilégiées avec ces décideurs, qui vous permettront d’élargir votre réseau tant personnel que professionnel.
  • Anciens. Nos anciens (plus de 13 000 anciens consultants de McKinsey) constituent un groupe de personnes actives et influentes qui ont obtenu des postes élevés dans de grandes sociétés, des organismes sans but lucratif, des organismes gouvernementaux et des établissements scolaires. Bon nombre d’entre eux ont fondé leur entreprise. Ils se revoient à l’occasion de la centaine de rencontres – des conférences aux cocktails – organisées par McKinsey chaque année dans le monde entier. Notre site Web des anciens permet aussi aux employés de McKinsey, nouveaux et actuels, de garder le contact – et ça marche!
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