Foire aux questions

Notre Firme est une méritocratie. Cela signifie que les consultants au rendement supérieur gravissent plus rapidement les échelons que les autres consultants. C’est votre capacité à prouver votre compétence, et non pas votre ancienneté, qui détermine le rythme de votre avancement.

À titre de nouveau consultant, on vous proposera de nombreux défis et possibilités d’avancement. Notre programme de perfectionnement professionnel, auquel s’ajoute votre formation en cours d’emploi, vous permettra d’acquérir les compétences nécessaires pour devenir un associé de la Firme et un précieux conseiller pour vos clients.

Pour en savoir davantage sur les programmes de formation et de perfectionnement créés à l’intention des consultants.

Les évaluations de rendement ont lieu tous les six mois. Elles visent à compléter le « feedback » continu et constructif essentiel pour votre perfectionnement professionnel, et pour assurer votre succès chez McKinsey. La qualité de votre travail constitue évidemment un volet important de votre évaluation. Nous recherchons en outre des compétences qui bénéficieront le plus à nos clients et à l’ensemble de notre Firme :

• L’impact que vous avez sur les clients.
• Le soutien que vous donnez à vos collègues.
• Votre apport à la base de connaissances de la Firme.

Les projets clients vous placeront devant les défis les plus importants que doivent relever les cadres supérieurs : la stratégie, l’exploitation, le marketing, la technologie et la structure organisationnelle. Beaucoup – sinon la majorité – de votre formation et de votre perfectionnement se fera en cours d’emploi – dans le cadre de la résolution des problèmes des clients et du travail d’équipe. Alors que vous faites face aux défis qu’ont à relever les dirigeants d’entreprise, on vous donnera la possibilité de développer vos propres compétences en leadership – à la fois comme conseiller aux membres de la haute direction et comme leader de vos équipes. Ce n’est pas pour rien que McKinsey a été désignée comme une « usine de fabrication de chefs de la direction ». Des anciens de McKinsey sont non seulement devenus chefs de la direction de certaines des plus grandes sociétés au monde, mais près de 30 % de nos anciens ont aussi fondé leur propre entreprise.

Nous tenons absolument à ce que vous réussissiez – et ce, à toutes les étapes de votre carrière. Certains consultants nous ont déjà dit qu’ils quitteraient l’entreprise dès qu’ils cesseraient d’apprendre; ils sont encore ici des années plus tard. Vous pourrez suivre de nombreux programmes de formation en plus de la formation dont vous bénéficierez en cours d’emploi.

• Formation formelle

  Les programmes de formation formels commencent au moment où vous débutez votre carrière chez McKinsey et se terminent à la fin de celle-ci. Vous suivrez les cours ci-dessous lors de votre première année d’emploi :

  • Cours d’acquisition de compétences de base en gestion (Basic Consulting Readiness [BCR]). Chaque consultant doit suivre notre cours BCR. Ce cours d’une semaine vous explique notre approche en matière de résolution de problèmes, ainsi que nos valeurs fondamentales et nos principes directeurs. Il s’agit également d’une excellente occasion de rencontrer vos nouveaux collègues de bureau.
  • Atelier d’initiation au leadership (Initial Leadership Workshop [ILW]). Cet atelier de deux semaines prépare les consultants qui ont démontré de solides aptitudes pour la résolution de problèmes à assumer un rôle de leadership, en développant leur capacité à influencer et à encadrer les autres. 

La formation ne cesse jamais chez McKinsey. Nous vous encouragerons à saisir toutes les occasions de perfectionnement professionnel qui s’offrent à vous, des programmes aux séminaires parrainés par votre pratique.

Examinez aussi les autres programmes de formation que nous vous proposons :

• Soutien et formation informelle continus
  • Chef de groupe du développement professionnel (Development Group Leader [DGL]). On attribue un mentor à chaque nouveau consultant, soit un associé de McKinsey, qui lui offrira des conseils et l’aidera à orienter sa carrière et son perfectionnement professionnel. Le rôle de DGL s’inscrit dans l’une des structures de soutien les plus importantes chez McKinsey. Le DGL suivra activement vos progrès et vous conseillera sur votre perfectionnement et assistera en votre nom aux évaluations de rendement de l’ensemble du bureau. Il vous conseillera aussi sur votre perfectionnement, en vous aidant à prendre des décisions éclairées. Que vous pesiez, par exemple, le pour et le contre d’une relocalisation, votre DGL peut vous aider à analyser la situation dans ses moindres détails.
  • « Feedback ». Tous les membres reçoivent constamment du
    « feedback » formel et informel. Nous avons constaté que les commentaires constructifs et immédiats émis dans un environnement où règnent la confiance et le soutien mutuel constituent la meilleure façon pour les consultants de tous les niveaux d’apprendre et de se perfectionner. Votre chef de projet, vos collègues, vos coéquipiers et les associés de la Firme vous donneront tous des commentaires constructifs. On s’attend à ce que vous offriez du coaching et des conseils à d’autres membres en retour.
• Compétences de base en consultation

  Nous avons élaboré un nombre de méthodes que nous croyons essentielles pour résoudre les problèmes commerciaux de nos clients. Dans le cadre de projets clients, vous apprendrez à utiliser ces méthodes pour décomposer et analyser des problèmes, distinguer ce qui est important de ce qui ne l’est pas et communiquer efficacement avec les membres de votre équipe et avec un client. En bref, vous acquerrez les compétences essentielles pour devenir chef d’entreprise.