中國企業不斷尋求方法，以期降低成本，改善製造品質，應用全球最佳實務作法，以及擴展產品線。在提升供應鏈的品質方面，中國企業面臨的議題包括供應商整合與發展、產能不均、研發與工程設計、人才管理與留任等。企業無不絞盡腦汁，想要知道應該如何架構營運體系、設計生產系統，才能充分運用中國經濟、人力、產能各方面的優勢。如何將供應商、生產、實體物流、客戶等要素整合成一套完整的商業策略，對所有企業來說都是迫在眉睫的課題。

麥肯錫大中華區的營運諮詢業務協助客戶將營運策略和整體企業策略妥善結合。不論是紙廠進行精實轉型、服飾零售商整頓店內運作方式、還是個金銀行的服務作業升級，我們都致力於協助企業打造當今全球最佳的營運做法。

結合我們遍佈全球的經驗、世界一流的績效評估工具，以及營運最佳實務作法，麥肯錫實際參與營運策略的落實，協助客戶解決在製造、產品開發、採購與供應管理、服務作業以及供應鏈管理等方面所遇到最核心的問題。

我們所進行營運轉型方案，從營運系統、管理架構、心態和行為各方面著手，讓客戶的績效得以更上一層樓，並且能夠持續不斷的改善。我們的中國採購中心協助專業採購人員進行跨部門全球合作，協助他們的中國採購作業達到降低成本以立即提升獲利的目標。

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