客戶問題
中國政府高層領導決心促成我們的客戶（某大型工業集團）在國際市場上市。其具體目標有二：重建該公司的財務制度，以及透過透明化及權責制來迫使該集團進一步提升企業績效。我們只有短短七個月的期限，同時還要在全國高度關注的眼光下完成此一任務。

推動轉型
麥肯錫與由投資銀行、會計師及律師等專業人士所組成的專案小組密切合作，徹底改造該公司。 我們研擬了新的商業計劃、設定價值創造的目標、將該公司重組為事業單位的架構、建立新的公司治理機制、推出新的薪資方案，並且設計了新的規劃及企業總部管理流程。 這項任務共有 20 名以上的顧問參與，客戶方面也派出了 100 人以上的全職專案小組，全力密切合作。 這項任務對中國經濟改革也產生了幾項重大突破，包括成立了獨立的國際董事會。 接著，麥肯錫又協助投資銀行將該公司的價值傳遞到市場上，並在內部順利地推動。

成效評估
這項專案促成了美國股市有史以來上市規模最大的外國公司的成功上市，為該企業成長籌募了數十億資金， 同時也正式將該公司從官僚管理體系徹底改造成價值導向的企業。 在上市的六個月內，客戶的業績大幅超越了預期，而且股票價值也提高了 60% 以上 。