Ideas Client Service Careers About Us
大中华地區 大中华地區
搜索: 
大中华地區
 
   

> 大陸中小型城鎮 消費力道增長 

打印向同事发送电子邮件 English | 繁體中文 |  简体中文

大陸中小型城鎮 消費力道增長

商業週刊 (Business Weekly)
作者:高安德 (Andrew Grant)
200619

消費主義正在城鎮與較小型都會區迅速成長,某些消費家電或電子產品出現在購物單上的機會,鄉間或中型城市已高於大型城市,此一發現,凸顯出這個新戰場的重要地位。

中國的消費者:花錢還是存錢?

遠遠看去,中國像是一部隆隆作響的重型卡車,出口實力雄厚,朝著成長的道路穩穩前進,永不停歇。可是在中國內部,雖然也是景氣活絡,這種景象卻只是暫時的。麥肯錫最近針對中國三十個城市,約總人口六成左右的受訪者進行了訪問,這些人共占中國全國GDP(國內生產毛額)的九○%,以及可支配所得的八○%

反向力道:二成五收入列為儲蓄額

這項調查結果顯示,消費品短期需求相當強勁,同時卻也有某種隱憂,可能足以影響購物行為。例如,對於「我對於自己的財務前景具有信心」這個問項,表示同意或非常同意的受訪者僅有三七%。受訪者也證實,他們的家庭收入中有四分之一會存起來,存款比例遠高於歐洲人或美國人。

這項調查結果支持一項觀點,就是中國存款率之所以偏高,是因為中國的社會安全網薄弱,以至於大多數中國人必須自行負擔健保費以及退休金。問到存錢的主要原因時,五○%的受訪者提到必須把錢留下來,以備家人生病時所需,四三%則是為退休做準備。對大多數消費者來說,存一筆現金以備不時之需,顯然是最高優先。三分之一的受訪者二○○四年內有調升薪水,其中將近一半的人把這筆新增收入全數或大部分存起來,只有九%的人說他們大部分花掉了。

雖然這種防患未然的態度的確會限制支出額度,不過只要中國經濟持續以高成長率運轉,肯定還是會有大量可支配所得可用於購買消費品。的確,問到他們未來十二個月內打算購買什麼大型貨品時,他們所透露的購物清單可是相當壯觀,包含新車、家電,以及最新的消費電子產品。

現有市場:高成長帶動大型貨品消費

約有八%的消費者說,他們的下一大筆消費是平面電視。如果這些打算買台電視的人有一部分真的這麼做,未來十二個月內,將可以賣出約四百萬台平面電視。
在許多中國消費者購物清單上名列前茅的項目,還有新公寓或新房子,約有一○%的受訪者說他們可能會在未來十二個月內買房子。在都市和鄉村地區,超過一半的受訪者在北京、上海和廣州等大城,甚至高達七八%–認為自有住宅是確保財務無虞的關鍵。五成以上的受訪者也認為自有住宅是最聰明的投資方式之一。

一般而言,購屋會帶動家電和其他貨品的銷售量,因為大部分新屋都是毛坯屋,所以從各式家電、固定裝備到地板鋪材和燈具,一切都得添置。將近四分之三的受訪者表示,搬進新公寓時他們會更新傢具和家電。經過多年克勤克儉、終於攢夠了錢買下夢中家園之後,中國的消費者往往會不惜揮霍金錢,購買高品質裝備。

潛在市場:自用客車長期潛力雄厚

對於「我最大的夢想是擁有一部自用車」問項,四三%的受訪者表示同意或非常同意,而表示打算在十二個月內買車的人則僅僅二%出頭。中國國內的客用車普及率目前是每一千人有八輛車,與世界平均值每一千人有一百零四輛車相比,仍然相當低。調查結果意味著,儘管最近的需求震盪,市場的長期潛力仍舊雄厚。

同一調查也顯示中國消費者雖然具有品牌意識,卻未必對品牌忠誠。以消費電子產品而言,五五%的受訪者表示自己偏好知名品牌;至於飲料與食品,則分別有四四%與三六%的受訪者表示自己偏好知名品牌。但也有六五%的受訪者說自己最後購買的產品並不是原先打算買的品牌。整體來說,在八十二個品牌中,有數個品牌的平均忠誠度只有五%

新興市場:二級城市以下需求強勁

不只如此,這項調查還透露一項訊息,就是消費主義在城鎮與較小型都會區迅速成長。某些產品出現在購物清單上的機會,其實是鄉間或中型城市高於大型城市,因為後者的市場已經日趨飽和。例如,二○%的鄉間地區受訪者打算在未來一年內買行動電話,相較之下,一級城市的受訪者只有一○%有此打算,至於武漢和廈門等二級城市裡則為一五%

另一個類似的情況則是,一二%的小城鎮受訪者指出,很有可能在未來一年內購買新洗衣機,而在一級城市比率則為五%。這項調查發現,中國國內新興都會地區的需求強勁,益發凸顯此一多國企業與本土對手交鋒的新戰場之重要地位

本篇文章摘自:商業週刊第 946
    職能  
  widget 企業金融  
  widget 經濟研究  
  widget 市場行銷  
  widget 營運  
  widget 組織  
  widget 策略  
       
   
  麥肯錫中國時事通訊  
  如欲收到定期時事通訊,瞭解有關麥肯錫在華業務的最新消息,敬請在此註冊。  
 
 
     
           
Terms of Use | Privacy Policy   © Copyright 1996-2012 McKinsey & Company