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| 家族企業要富過三代 須借重外部治理 | | 商業周刊(Business Weekly)第1086期
2008年10月13 日
台灣及亞洲多數地區的家族企業，在董事會上都只看見家族親友的面孔，然而他們的主要功能不外乎是蓋章了事。 | |
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| 企業走出去前 先盤點全球化人才 | | 商業周刊 (Business Weekly)第1084期
2008 年9 月30日
邁向全球經營的規模，最先面臨的關鍵問題往往是人才不足的窘境。 | |
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| 台灣企業 領導人才夠了嗎？ | | 商業周刊(Business Weekly)第 1076 期
2008年7月7日
台灣企業都需要充足的領導人才推動企業成長，而不能只靠少數高階主管領導。 | |
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| 台灣企業要成長 還欠兩具引擎 | | 商業周刊(Business Weekly)第 1070 期
2008 年5 月26日
首先，企業必須了解 什麼是精微化視野。 所謂精微化視野，是指當企業在擬定成長策略時，除了能看到宏觀的整體產業市場趨勢外，也必須能深入了解分析次產業、次客戶群到微型市場 的機會點。 | |
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| 成長或退場 企業只能二擇一 | | 商業周刊(Business Weekly)第 1068 期
2008年 5月 12日
面臨挑戰的公司警覺到落後，會想盡方法逆轉劣勢。因此，我們也可以發現，有時企業的確需要「危機感」方能更上一層樓。 | |
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| 來自一家國際性零售企業的經驗：家樂福（中國）公司總裁專訪 | | 麥肯錫季刊
2006年4月
施榮樂（Jean-Luc Chéreau）談論了這家法國公司的大賣場從中國各大城市向廣大內地中小城市擴展的歷程。 | |
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| 縱論中國家庭裝潢市場：百安居亞洲區首席執行官專訪 | | 麥肯錫季刊
2006年4月
Steve Gilman 說，中國消費者的需求變化很快，零售商必須快速調整自己，跟上他們的步伐。 | |
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麥肯錫中國時事通訊 |
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