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		歡迎閱讀麥肯錫大中華地區諮詢顧問所撰寫的文章和報告，闡述正在塑造今日中國商業環境的趨勢和事件。 布建新興市場通路 是科技業新王牌 商業周刊 (Business Weekly) 第1092期 2008 年10月27日 往內陸發展，經營通路是大勢所趨，重要關鍵在於釐清管理成本，並了解分銷商生態，否則恐怕會花費時間與精神，卻依舊不得其法。 更多內容 家族企業要富過三代 須借重外部治理 商業周刊 (Business Weekly) 第1086期 2008年10月13 日 台灣及亞洲多數地區的家族企業，在董事會上都只看見家族親友的面孔，然而他們的主要功能不外乎是蓋章了事。 更多內容 企業走出去前 先盤點全球化人才 商業周刊 (Business Weekly)第1084期 2008 年9 月30日 邁向全球經營的規模，最先面臨的關鍵問題往往是人才不足的窘境。 更多內容 台灣企業 領導人才夠了嗎？ 商業周刊(Business Weekly)第 1076 期 2008年7月7日 台灣企業都需要充足的領導人才推動企業成長，而不能只靠少數高階主管領導。 更多內容 台灣高科技業 前進日本吧！ 商業周刊 (Business Weekly) 第 1074 期 2008 年 6月 23日 台灣高科技業這幾年正面臨成長趨緩的挑戰，但直至今日，仍有一塊核心業務的成長來源尚未被台灣高科技業者滲透，那就是日本。 更多內容 讓用戶上癮的電信加值服務才有效！ 商業周刊(Business Weekly)第 1072 期 2008年6 月9日 加值服務不是新觀念，但是台灣業者落實的成效並不佳，主要原因是，業者普遍未意識到，推出服務與養成使用習慣之間具有程度上的差距。 更多內容 台灣企業要成長　還欠兩具引擎 商業周刊(Business Weekly)第 1070 期 2008 年5 月26日 首先，企業必須了解 什麼是精微化視野。 所謂精微化視野，是指當企業在擬定成長策略時，除了能看到宏觀的整體產業市場趨勢外，也必須能深入了解分析次產業、次客戶群到微型市場 的機會點。 更多內容 成長或退場　企業只能二擇一 商業周刊(Business Weekly)第 1068 期 2008年 5月 12日 面臨挑戰的公司警覺到落後，會想盡方法逆轉劣勢。因此，我們也可以發現，有時企業的確需要「危機感」方能更上一層樓。 更多內容 次貸危機下的 亞洲經濟啟示 商業周刊(Business Weekly)第 1054 期 2008年 2月 04日 如果金融機構與政策制定者能從中記取一些教訓，亞洲的金融體系，甚至實質經濟，都會在風暴後更加茁壯。 更多內容 科技應用帶來企業　四個變貌 商業周刊(Business Weekly)第 1052 期 2008年 1 月21日 運用科技，可以更廣泛的納入以往難以觸及的創意與資訊來源。如何搶先利用科技帶來的益處，則是各個企業在科技應用上的另一個抉擇。 更多內容 如何从中国银行业身上撷取价值 信報 (Hong Kong Economic Journal) 2007年5月29日 如果外資希望能從所投資中資銀行身上取得價值，就必須採用一些創新的手法，才能在最重要的幾個領域中發揮更大的影響力。 更多內容 亞洲批發銀行業的本土化政策 信報 (Hong Kong Economic Journal) 2007年2月6日 亞洲批發銀行市場的“本土化”趨勢日益鮮明。全球性銀行必需審慎考慮進入本土市場的方式，並選擇相應的策略與方法。 更多內容 企業如何使捐款更有效運作 信報 (Hong Kong Economic Journal) 2007年1月16日 除了資金捐助之外，企業能夠通過多種方案為中國的公益事業提供有效資源，幫助它們建立可持續的未來。具體方法包括向公益組織派出志願工作者、改善公益組織的人力資源品質以及提供多年期捐助。 更多內容 私人股權基金瞄準台灣科技公司 信報(Hong Kong Economic Journal) 2006年12月19日 私募基金公司正在找尋中國大陸、南韓、日本等傳統市場以外的新投資機會。臺灣坐擁眾多資金充足的科技公司，已成為新的關注焦點。 更多內容 提升銷售力：瞭解問題改變現狀 信報 (Hong Kong Economic Journal) 2006年11月14日 改變組織與提升銷售的關鍵在於找出銷售欠佳的原因並協助組織改善，以及選取適當的績效評估系統。針對銷售部門常見的九大問題，企業可借鑒四大經驗法則來提升績效。 更多內容 績效轉型的六大成功因素 信報 (Hong Kong Economic Journal) 2006年10月31日 績效轉型旨在創造企業財務表現並增加股東權益。麥肯錫根據過往諮詢經驗，提出六項績效轉型的成功因素。 更多內容 協助中國企業掌握全球併購 香港經濟日報 (Hong Kong Economic Times) 2006年10月31日 中國企業海外發展已成趨勢。為了幫助中國企業成功掌握全球併購，麥肯錫公司指出併購的三個關鍵階段，並敦促收購方在交易前有目標性地進行充分準備。 更多內容 中國小城鎮隱藏不少購買力 明報 (Ming Pao Daily News) 2006年10月23日 遍佈中國的1.2萬座小城鎮擁有巨大的潛藏購買力，未來十年成長空間巨大。麥肯錫將小城鎮中最吸引人的“積極消費者”客群與一線大城市購物者進行特質對比，以幫助跨國企業更好瞭解這個常被忽略的市場群體。 更多內容 從董事局層面加強公司管理三部曲 信報 (Hong Kong Economic Journal) 2006年10月17日 在大型國有企業內建立完善且具效率的董事會以加強公司管理，已成政府和業界的共識。麥肯錫認為此項工作可分三個步驟進行，分別致力於打造董事會的“硬體”和“軟體”。 更多內容 如何在中國建立品牌及顧客忠誠度 信報 (Hong Kong Economic Journal) 2006年10月3日 中國消費者儘管非常迷戀名牌，但品牌忠誠度較低。選取正確零售方式、正確定位產品功能以及適度本土化，是企業在變化莫測的中國市場上生存發展的重要方法。 更多內容 中國企業跨國併購後如何磨合 信報 (Hong Kong Economic Journal) 2006年9月19日 中國企業海外發展已成趨勢。為了幫助中國企業成功掌握全球併購，麥肯錫公司指出併購的三個關鍵階段，並敦促收購方在交易前有目標性地進行充分準備。 更多內容 打造亞洲中東現代新絲路 信報 (Hong Kong Economic Journal) 2006年8月15日 亞洲與中東地區的貿易投資活動日漸活躍，在這兩個地區加強對企業和資本市場的監管，將為打造新絲路帶來實質效益。 更多內容		麥肯錫中國時事通訊     如欲收到定期時事通訊，瞭解有關麥肯錫在華業務的最新消息，敬請在此註冊。

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