不论是本土还是外资企业在中国都面临到许多重大战略课题。想要通过跨国购并扩展规模的企业，所遭遇的挑战包括如何打造可持续发展战略、找到理想的购并目标、克服管理全球业务的难题如劳动力或退休金相关责任、界定全球市场竞争的领域、方式和理由。拓展公司业务经常碰到的难题包括挑选合作伙伴和管理团队、打造品牌与声誉、取得资金、管理诸多位于新国家的利益相关方。

麦肯锡的战略咨询业务拥有丰富经验，协助中国本土企业和跨国企业发展长期愿景和能力，在国内外商业局势不明之际找出战略方向。我们协助各领域的战略规划，对象从单一业务单元到整体企业和国家层级都有。我们运用精密的诊断工具，拟定公司战略的初步建议。我们的专家和客户高级主管密切合作，发展出成功落实这些建议的所需技能。基于我们对海内外成功企业的深入了解，我们得以协助客户解答进入市场的困难抉择，例如应通过购并、合资、还是直接投资的自然成长来进入新市场。

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