客户问题
一家国有制药企业面临制造成本高、库存过剩、工厂产能运用没有效率等问题，它无法达到竞争业者的绩效水准，成长缓慢亟待提高。

运营转型
经过一个月密集诊断该公司运营，我们建议进行全方位转型方案，彻底改革其生产和分销流程。我们与客户紧密合作，重新设计其制造系统，改善设备效率和劳动生产力。我们协助高级主管更有效使用设备和工厂产能，因此大幅缩减制造成本并提升生产力，新的「拉式」生产系统也减少该公司的成品库存。

生产力改善
在试点期间，该公司产品库存减少四成，生产力提高15%。目前这家客户打算将此套系统落实在其他产品线上。由于这些惊人改善，这一制药企业目前所处地位良好，可以进一步提升利润并与竞争对手一较长短。