中国的企业不断寻求方法，以期降低成本，改善制造品质，应用全球最佳做法，扩展产品线。当改善品质的努力延伸到了供应链，中国企业面临的议题包括供应商整合与发展、产能不均、研发与工程设计、人才管理与留任。企业想要了解如何架构运营体系、设计生产系统，才能充分运用中国经济、人力、产能条件。如何将供应商、生产、实际物流、客户整合成一套完整的商业战略，这对所有企业来说都是迫在眉睫的课题。

麦肯锡大中华区的运营咨询业务协助客户将运营战略和整体企业战略妥善结合。不论是为一家纸厂进行精益转型、为一家服饰零售商整顿店内运作方式、还是为一家零售银行进行服务运营升级，我们协助企业打造当今全球最佳的运营做法。

结合我们遍布全球的经验、世界一流的绩效评估工具，以及运营最佳做法，麦肯锡实际参与运营战略的落实，协助客户解决在制造、产品开发、采购与供应管理、服务运营及供应链管理等方面所遇到最核心的问题。

我们所进行运营转型方案，通过优化运营系统、管理架构、心态和行为，让客户的绩效得以更上层楼，并且能够维持下去。我们的中国采购中心协助采购专业人士进行跨部门全球合作，以期在各自的中国采购地点降低成本、促成立即的利润改善。

详细内容请见McKinsey.com网站