客户问题
中国一家主要消费电子制造商由于供应成本高，遭遇到流动性和利润问题。

转型落实
我们初步评估发现，这家公司在库存规划、供应链稳定度、整体效率等方面有改善机会。我们建议客户自己建立一套持久、高绩效的供应链，避免过度依赖外部供应商。麦肯锡的供应链专家协助客户团队推动此一转型方案，同时我们的顾问则和客户主管及员工一同解决遇到的问题。

成效
经过四个月的努力，该家公司落实一套更迅速、更稳定的供应链，营收因而提高一亿美元以上，并缩短供应链前置时间达13%。