若要在这场竞赛中脱颖而出，中国的高科技产业龙头必须应对挑战，改善与扩展其组织。这些龙头企业必须简化组织与业务流程，为下一阶段的成长做好准备。在力求海外并购的同时，中国企业亦须努力了解美国与欧洲等全球市场，面对整合跨国并购时许多管理与文化上的挑战。

大中华区高科技产业咨询业务利用麦肯锡全球职能咨询业务专家网络的优势，协助客户在中国高科技产业中出奇制胜。我们所服务的中国国有企业﹙SOE﹚以及领先中国与跨国高科技公司涵盖各个产业，包括半导体、工业电子、IT硬件、通讯设备、软件与IT服务、消费电子。

麦肯锡协助客户拟定企业与销售战略，界定成长目标，并执行适当的行动计划。咨询服务的内容包含规划最佳并购与业务单元战略、针对特定市场细分选择最有前景的产品组合、配合渠道战略挑选零售分销合作伙伴、协助培养销售团队能力。麦肯锡以合作伙伴的角色协助客户进行大规模运营转型，使其经营状况由上至下获得大幅改善。我们与跨国企业客户紧密合作，完善其整体经营战略，洞悉尚未完全透明化的市场，并使公司战略、运营与研发因地制宜，真正深耕中国市场。

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