客户问题
某国有制药公司饱受高制造成本、存货过剩、厂房产能使用率低落之苦。该公司无法达到其竞争对手的绩效水准，亟须为缓慢成长注入一剂强心针。

运营转型
利用一个月的时间彻底研究诊断公司运营状况后，我们建议进行生产与分销做法的全面转型计划。我们与客户密切合作，重新设计制造系统以提升设备效能与劳动生产力。我们协助资深管理层改善设备与厂房产能的使用，因此大幅削减制造成本并提高生产力。新的「拉式」生产制度使公司的成品存货降到最低。

生产力提升
该公司试点产品存货降低40%，生产力提升15%，并且预备将此系统导入其他产品线。获得这些显著的改善之后，该公司现在完全有能力提升其利润并迎战竞争者。