客户问题
中国政府高层领导决心促成我们的客户（某大型工业集团）在国际市场上市。其具体目标有二：重建该公司的财务制度，以及透过透明化及权责制来创造更大的业绩压力。

我们只有短短七个月的期限，同时还要在全国高度关注的眼光下完成此一任务。

推动转型
麦肯锡与由投资银行、会计师及律师等专业人士所组成的项目小组密切合作，彻底改造该公司。 我们制定了新的商业计划、设定价值创造的目标、将该公司重组为业务单元的架构、建立新的公司治理机制、推出新的薪资方案，并且设计了新的规划及企业总部管理流程。 这项任务共有20 名以上的顾问参与，客户方面也派出了100 人以上的全职项目小组，全力密切合作。 这项任务对中国经济改革也产生了几项重大突破，包括成立了独立的国际董事会。 接着，麦肯锡又协助投资银行将该公司的价值传递到市场上，并在内部顺利地推动。

成效评估
这个项目促成了美国股市有史以来上市规模最大的外国公司的成功上市，为该企业成长筹募了数十亿资金， 同时也正式将该公司从官僚管理体系彻底改造成价值导向的企业。 在上市的六个月内，客户的业绩大幅超越了预期，而且股票价值也提高了60% 以上。