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《财经网》
作者：欧高敦
2009年8月17日
尽管目前仍处于大萧条以来最为严重的金融危机，中国企业却具备了实现扩张的优势。中国的科技类企业可以借此次金融危机加快创新步伐、积极寻求新业务机遇、重新定位成为全球领先企业。
在中国，具有远见卓识和创业精神的企业领袖、迅速接纳全球创新的能力、应对国内外挑战的实力、当前和潜在的强劲内需以及卓越的人才库，为中国企业提供了独特的资质，使得成功的企业可能在经济下滑阶段脱颖而出。
回顾历史，全球一些重大的技术创新，如个人电脑、互联网以及苹果的iPod，都是在金融危机爆发期间推出的。金融危机为创新型企业创造了超越竞争对手，成为行业领头羊的机遇。
根据麦肯锡公司的一项研究结果，即在2000年互联网泡沫破裂带来的衰退之后，被公认为行业领导者的美国公司中，有40%（按照已投入资本的回报衡量）在衰退之前都不具有相应的领先地位。
中国拥有的众多高素质人才，既具有远大的抱负、丰富的工作经验，又能灵活地寻找新的业务机遇。
此外，中国企业还拥有一个有着巨大需求的稳定的国内市场。与其他许多自去年经济衰退开始就一蹶不振的市场相比，中国经济显示出了强大的韧性。中国政府出台的4万亿经济刺激方案，正有效维持着中国GDP的高速增长，中国也将继续吸引海内外资本。
中国的科技类企业，如何才能成为全球创新型企业和行业领头羊呢？目前，中国企业面临着诸多机遇，很多技术领域存在着创新方面的领先机遇，尚待全球领跑者的出现，如网上业务、新型移动服务、电脑游戏和娱乐、保健、清洁技术等。例如，作为全球最大的手机市场，中国可能会成为智能电话的新移动服务和下一代移动网络（3G和4G）的全球创新中心。中国也可以充分利用其庞大的规模，发展成为全球主要的清洁技术市场，如，电动汽车、太阳能和风能，以及“智能电网”技术，从而大大提升输配电效率。
中国科技企业需致力成为全球领先的创新型企业，而不是“快速的追随者”。中国企业需要加大对研发的投入，同时也要营造一个鼓励学习和实践的环境，战略性的管理知识产权，以及从供应链管理到招聘人才上采用一个全球理念。
中国企业必须大胆地致力于以下四类创新：一是借助营销杠杆（定价、促销、传播）的商业创新，向消费者传递更多价值；二是旨在提升当前产品性能的进一步创新；三是突破性创新，在新平台上极大提升产品性能（如功能性、可靠性或便利性）；四是颠覆性创新，致力于解决现有需求，寻求更好的解决方案，或创建全新品类。
归纳起来，在突破性商业创新的创意构思、规划和执行过程中，中国企业若要成为全球领跑者，需要遵循四个关键成功因素，即投资于研发和业务模型创新，成为领先的创新者；从战略角度管理知识产权；以全球视角考虑问题，制定正确的营销战略和人才、供应链方面的全球采购战略；以及充分利用政府影响力。
作者欧高敦（Gordon
Orr）是麦肯锡公司亚洲区董事长，全球董事，兼任麦肯锡商业技术部亚洲区负责人
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