Lisboa

 

Ian Davis

“Profundamente convicto de que as atitudes e comportamentos são tão ou mais importantes do que as capacidades e competências, procurei reforçar os alicerces da Firma e que ela fosse reconhecida como uma instituição solidamente baseada em valores.”

Marvin Bower
Managing Director 1950-1967
Líder carismático da McKinsey durante mais de 6 décadas

Missão

Ajudar os nossos clientes a conseguir melhorias substanciais e duradouras nos seus resultados, e construir uma grande Firma, capaz de atrair, motivar, desenvolver e manter pessoas excepcionais.

Missão e Valores

 

Valores

Os nossos valores são o fundamento e o elemento aglutinador da cultura da McKinsey. Norteiam a nossa conduta profissional e a nossa maneira de agir no dia-a-dia, constituindo um guia para as decisões que temos de tomar. São eles que verdadeiramente nos distinguem pela nossa forma de actuação profissional, e não apenas pelo trabalho que desenvolvemos.

Estes valores estão inscritos no cerne da nossa missão e contemplam a dupla vertente da mesma: ter impacto distintivo junto dos nossos clientes e construir uma grande Firma.

Desenvolver a nossa actividade de acordo com um código rigoroso de princípios profissionais

  • Pôr o cliente sempre em primeiro lugar.
  • Manter elevados padrões éticos inquebráveis.
  • Gerir com a máxima confidencialidade a informação de cada cliente.
  • Adoptar uma atitude absolutamente independente.
  • Gerir os recursos do cliente e da Firma segundo critérios de eficiência em custos.

Aspirar a um impacto de qualidade superior e distintiva

  • Adoptar a perspectiva da Alta Direcção no trabalho que desenvolvemos.
  • Colocar os nossos melhores recursos à disposição de cada cliente.
  • Desenvolver as soluções mais inovadoras para os nossos clientes.
  • Ajudar os nossos clientes a desenvolver capacidades de gestão que lhes permitam melhorar de forma sustentada o seu desempenho.
  • Estabelecer relações duradouras com os nossos clientes, baseadas na confiança mútua.

Proporcionar um ambiente profissional estimulante, visando o desenvolvimento de talentos excepcionais

  • Proporcionar uma atmosfera de trabalho não hierárquica.
  • Procurar o melhor talento, mantendo uma meritocracia.
  • Desenvolver e motivar profissionalmente os nossos recursos através de um processo de aprendizagem activa e da criação de oportunidades de realização exigentes.
  • Incentivar a discordância construtiva.
  • Funcionar como “uma só Firma”.