Plot your course for the new world

Ian Davis
The Financial Times, 13 de Janeiro de 2006

O sucesso de uma empresa a longo prazo depende não apenas de uma execução irrepreensível das estratégias definidas, mas também de um conjunto mais alargado de factores entre os quais se incluem a selecção de produtos e mercados, a tecnologia e o âmbito geográfico de actuação.

O autor analisa as principais tendências que, na sua perspectiva, condicionarão a evolução da actividade económica nos próximos anos — a deslocação dos centros de actividade, não apenas a nível global, mas também a nível regional; as alterações do perfil dos consumidores, que serão cada vez mais informados e exigentes; a revolução tecnológica em curso, responsável pela alteração da forma como vivemos; e os desafios associados à gestão do talento, encarado como um recurso cada vez mais estratégico.

Estando o papel e a actuação das empresas sujeitos a um escrutínio rigoroso por parte das autoridades, é previsível que venham a ser adoptadas políticas regulatórias mais restritivas como consequência da crescente desconfiança em relação a alguns princípios de gestão da economia dos tempos de hoje — criação de valor accionista, comércio livre, propriedade intelectual, repatriação de lucros,...

Apesar da desconfiança com que as empresas tendem tipicamente a ser encaradas pela sociedade, é responsabilidade dos gestores demonstrarem, pela forma como actuam no mercado e pela sua postura face aos diferentes agentes económicos, a contribuição do tecido empresarial para o bem-estar das sociedades. As empresas precisam de entender as implicações de todas estas tendências em termos de necessidades dos clientes e da evolução da envolvente competitiva. Aquelas que alinharem as suas estratégias com estas tendências têm mais probabilidade de serem bem sucedidas. Para navegar estas águas com êxito há que analisar ventos e marés. Dedicar tempo a uma reflexão sobre todas estas tendências deverá constituir uma prioridade estratégica na agenda de decisores e executivos.

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