 |
| 績效轉型的六大成功因素 | | 信報(Hong Kong Economic Journal)
2006年10月31日
績效轉型（Performance transformations）旨在創造企業財務表現並增加股東權益。麥肯錫根據過往諮詢經驗，提出六項績效轉型的成功因素。
| |
|
| 掌握亞洲趨勢巨變中覓商機 | | 信報(Hong Kong Economic Journal)
2006年7月11日
亞洲經濟正經歷多重改變。瞭解正在重塑亞洲商業版圖的七大趨勢，對於企業與投資人在亞洲商業競爭中勝出具有重要意義。
| |
|
| 跨國公司推動中國創新浪潮 | | 信報(Hong Kong Economic Journal)
2006年6月27日
經濟蓬勃發展的中國正處於創新邊緣，中國政府和企業正採取積極行動以推動創意復興。跨國企業應瞭解此創新浪潮並做好相關準備。 | |
|
| 抓緊新興中產 潛在商機 | | 明報(Ming Pao Daily News)
2006年6月19日
麥肯錫全球研究院（MGI）的研究顯示，一個比城市富裕消費者更大的城市中產階級正在中國崛起。忽視這個消費群體之巨大購買力的企業，將跟不上中國經濟增長帶來的巨變。
| |
|
| 行政人員眼中的商業趨勢 | | 信報(Hong Kong Economic Journal)
2006年5月9日
受訪者得出兩項宏觀經濟趨勢，分別是新興經濟消費者數量的增長，以及區域間和區域內經濟活動的改變；另外還有一項僅次於前的商業趨勢，就是更容易獲取資訊和發展知識，三者將是未來五年對全球商業影響最大的發展因素..
| |
|
| 跨國公司高管關注中國：從市場進入到執行能力 | | 麥肯錫季刊
2006年4月
麥肯錫公司大中華區領導回答跨國公司高管提出的問題。 | |
|
| 創新網絡：從開放式創新中獲得最大收益 | | 麥肯錫季刊
2006年4月
典型的大企業不能再單純依靠自有資源。在超越自有資源方面，創新網絡大有前途。 | |
|
| 讓中國行政人員大展拳腳 | | 信報(Hong Kong Economic Journal)
2006年4月25日
試圖在中國拓建全球相關業務的大型中國企業及跨國公司，對高素質的本土行政人員極度渴求。為了迎合自身發展需要，企業必須留住人才，並考慮如何提供金錢與精神並重的最佳報酬。
| |
|
| 堵塞亞洲企業的價值差距 | | 信報(Hong Kong Economic Journal)
2006年3月14日
與西方企業不同，大型亞洲企業只重視業務增長，而非總資產回報率（ROIC）。亞洲企業如想提升公司股票評價，須思索如何有效創造持續的股東價值，並讓投資者瞭解相關進展。 | |
|
| 改變未來十年的十大趨勢 | | 商業週刊 (Business Weekly)
2006年2月20日
究竟哪些趨勢將改變全球經濟狀況？我們的分析顯示，宏觀經濟領域、社會與環境領域、以及商業和行業領域的十大趨勢將使未來世界的面貌大不相同。
| |
|
| 使中國成為“第二本土市場”：丹佛斯公司首席執行官專訪 | | 麥肯錫季刊
2006年1月
丹麥工業控制公司的掌舵人希望中國成為其核心市場之一。 | |
|
| 十年大趨勢—經濟中心大轉移 | | 信報(Hong Kong Economic Journal)
2006年1月24-25日
對企業而言，“執行”策略固然重要，確定潮流的方向並制定相應策略更加不可或缺。我們的研究顯示，宏觀經濟因素、環境和社會問題、以及商業和產業發展，都將深刻改變未來企業的面貌。
| |
|
| 大陸台商面臨轉型關卡 | | 商業週刊 (Business Weekly)
2005年12月12日
在大陸發展的臺灣企業經歷了從單純的製造到服務業演進的三個階段。台商必須轉型到管理服務業是大勢所趨，可考慮從研發管理和智財權管理著手以實現轉變。 | |
|
| 在中國保護知識產權 | | 麥肯錫季刊
2005年7月
訴訟不能代替戰略。 | |
|
| 創新的後座力：來自亞洲的突破性管理實踐 | | 麥肯錫季刊
2005年1月
西方企業對於新興市場國家的看法過於狹隘。如果他們不小心，最終可能會淪為被動防守方，而非主動進攻方。 | |
|
|
|
|
|
|
 |
