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| 從董事局層面加強公司管理三部曲 | | 信報(Hong Kong Economic Journal)
2006年10月17日
在大型國有企業內建立完善且具效率的董事會以加強公司管理，已成政府和業界的共識。麥肯錫認為此項工作可分三個步驟進行，分別致力於打造董事會的“硬體”和“軟體” 。
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| 併購前後關鍵一百天 如何留住人才？ | | 商業週刊 (Business Weekly)
2006年6月12日
購併前的一百天，是讓兩個研發團隊能夠發揮一加一大於二之綜效的關鍵時刻，也是確保購併企業留住關鍵人才的重要時機。
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| 三大制度著手 培植企業主管 | | 商業週刊 (Business Weekly)
2006年4月3日
企業的長治久安不只靠高管階層的參與。打造一套全面的領導人才培育制度，培植高素質的企業主管亦至關重要。
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| 獨立董事會 新興市場企業發展之鑰 | | 商業週刊 (Business Weekly)
2006年3月6日
提升董事會的效率，對各地公司皆是首要之務，在新興市場尤其如此。儘管各國情況不同，但可從股權治權分離、尋覓適當人才、強化法律建置等方面加以著手。
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| 傳統產業組織再造 現代化三部曲 | | 商業週刊 (Business Weekly)
2006年1月30日
傳統產業的現代化過程，除了像大船更改航線，須要全員配合外，還得經歷觀念、流程及人事管理上的變更才能成功。 | |
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| 新興市場董事會效率可提升 | | 信報 (Hong Kong Economic Journal)
2006年1月10日
提升董事會的效率，對各地公司皆是首要之務，在新興市場尤其如此。儘管各國情況不同，但可從股權治權分離、尋覓適當人才、強化法律建置等方面加以著手。
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| 提高新興市場的董事會績效 | | 麥肯錫季刊
2006年1月
公司處理各類治理問題的壓力與日俱增。 | |
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| 值得關注的十大趨勢 | | 麥肯錫季刊
2006年1月
宏觀經濟因素、環境與社會問題以及企業和行業的發展在未來若干年將對企業前景產生深遠影響。 | |
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| 管理通才 是台灣稀有資源 | | 商業週刊 (Business Weekly)
2005年12月26日
尋找新成長動能的台灣高科技公司正面臨嚴重的管理人才荒。配合企業反展制訂系統的人才培育計劃、以外部人才強化管理團隊等措施都是臺灣高科技企業可以借鑒的作法。
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| 強調實務及語言能力培訓紓緩中國專業人才短缺 | | 信報(Hong Kong Economic Journal)
2005年11月22日
麥肯錫的研究顯示，中國正面臨潛藏的本地人才短缺危機。主要原因在於中國大多數大學畢業生外語能力不足，適應外國文化比較困難，以及欠缺在跨國企業工作所需的實務教育。 | |
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| 中國企業出現 全球領導人才荒 | | 商業週刊 (Business Weekly)
2005年11月14日
隨著越來越多的中國企業正將經營觸角延伸至全球，企業領導人才的缺口逐漸增大。為瞭解決這一問題，有心進軍國際的企業可以在中國人才的培養策略和觀念，以及人才管理等方面借鑒有關經驗。
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| 全球職場的未來前景：萬寶盛華公司首席執行官專訪 | | 麥肯錫季刊
2005年11月
Jeff Joerres 解釋了快速的變化節奏如何要求企業與員工採用新的工作方式。 | |
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