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| 中國企業跨國併購後如何磨合 | | 信報 (Hong Kong Economic Journal)
2006年9月19日
中國企業海外發展已成趨勢。為了幫助中國企業成功掌握全球併購，麥肯錫公司指出併購的三個關鍵階段，並敦促收購方在交易前有目標性地進行充分準備。
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| 以製造業為師 改善台灣醫院效率 | | 商業週刊 (Business Weekly)
2006年7月10日
正面臨病床不足、健保給付日益降低窘境的臺灣醫院，可以通過引進製造業的『精益製造』(Lean Manufacture)來改善流程，更有效率地經營醫院。 | |
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| 美資在中國採購的機遇與挑戰 | | 信報 (Hong Kong Economic Journal)
2006年6月13日
在中國採購的美資企業可望進一步開發中國作為供應低成本產品國家的潛力，但他們仍面臨削減入貨成本、加強總部與中國事業部聯繫、改善供應商技能等挑戰。
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| 在中國應用精益製造技術 | | 麥肯錫季刊
2006年4月
再也不能僅僅滿足於已進入中國。在生產效率方面，無論是中國內地生產企業還是外資生產企業都感到了同樣的壓力，這種壓力也同樣困擾著世界各國的企業。 | |
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| 台灣銀行業登陸 優勢在人才 | | 商業週刊 (Business Weekly)
2006年1月23日
台灣最佳的零售銀行可能已準備好服務中國的顧客，但他們仍然欠缺擴張版圖所須的經濟規模和投資預算。投資銀行和私人銀行方面，臺灣業者在技能和規模上均須與大陸本地和國際業者一較高下。
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| 併購標準化流程掌握發展關鍵 | | 信報 (Hong Kong Economic Journal)
2005年12月5日
雖然併購的過程繁複，但若有一套標準化流程，其大致方向將盡在掌握之中。麥肯錫從成功的併購案件中歸納出五大致勝原則。
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| 台灣銀行業「服務」有得學 | | 商業週刊 (Business Weekly)
2005年11月28日
儘管臺灣銀行家數眾多，但消費者對銀行服務的滿意度在亞洲卻是倒數第二。臺灣銀行業急須通過培養優質銷售團隊、建立服務導向的文化以及開發存款以外的主力商品來改善服務客戶的方式。
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