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| 中国科技企业不应是“快速的追随者” | | 《财经网》
2009年8月17日
需致力成为全球领先的创新型企业。金融危机为其创造了超越竞争对手，成为行业领头羊的机遇。 | |
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| 全球视角下的中国企业（感言特别策划•讲述中国信念） | | 人民日报
2009年7月8日
经过多年的快速增长和参与全球竞争，中国企业有必要让我们从全球视角来重新看待。 | |
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| 引领企业走出迷雾 | | 第一财经日报
2009年2月10日
各家企业现今必须采取更加灵活的方式来研究和拟定计划,而这些计划不能仅仅停留于纸上谈兵 | |
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| 读懂中国的CEO | | 财经网
2008年9月11日
中国CEO遵循的原则与其他国家有所不同。 | |
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| 麦肯锡谈跨国公司在华发展:正在经历最好机遇 | | 腾讯科技
2008年06月20日
麦肯锡认为跨国公司今后在华发展将进入最好的发展阶段。麦肯锡全球董事合伙人彭壮壮认为，中国软件厂商的发展壮大并不会导致与跨国软件企业的正面冲突，相反，更大的合作会产生。 | |
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| 整合风暴奔袭亚洲 | | 财经时报
2006年11月25日
亚洲正经历着多重改变，商业经济版图正在重新形成。 | |
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| 中国企业: 如何应对全球经济发展大势 | | 财富
2006年11月
宏观经济因素、环境和社会问题、经济和产业的发展，都将在未来重新塑造企业的竞争格局。 | |
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| 麦肯锡:国企董事会的"硬件"与"软件" | | 21世纪经济报道
2006年10月11日
董事会在国有公司目前的“存在状态”是什么？距离“代表投资者管理企业，使股东信息更充分，企业决策更透明”的差距有多远？国资委在推进建立有效的董事会进程中的角色如何？ | |
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| 亚洲内动力 | | 21世纪经济报道
2006年7月28日
麦肯锡上海分公司资深董事、亚洲区董事长鲍达民(Dominic Barton)近日撰写了《关注亚洲内部的经济趋势》一文。文中谈到这一区域商业版图呈现七大趋势, 他还分析了这些趋势对企业与投资人的意义。 | |
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| 鲸鱼、布谷鸟和益生菌 | | 中国企业家
2006年7月7日
把商业看成生态系统，是商业界常用的一个比喻，很多管理观念都有着生态学的影子，比如适者生存式的竞争，比如产业圈中公司的相互依存。 | |
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| 跨国公司高管关注中国：从市场进入到执行能力 | | 麦肯锡季刊
2006年4月
麦肯锡公司大中华区领导回答跨国公司高管提出的问题。 | |
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| 创新网络：从开放式创新中获得最大收益 | | 麦肯锡季刊
2006年4月
典型的大企业不能再单纯依靠自有资源。在超越自有资源方面，创新网络大有前途。 | |
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| 使中国成为"第二本土市场"：丹佛斯公司首席执行官专访 | | 麦肯锡季刊
2006年1月
丹麦工业控制公司的掌舵人希望中国成为其核心市场之一。 | |
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| 在中国保护知识产权 | | 麦肯锡季刊
2005年7月
诉讼不能代替战略。 | |
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| 创新的后座力：来自亚洲的突破性管理实践 | | 麦肯锡季刊
2005年1月
西方企业对于新兴市场国家的看法过于狭隘。如果他们不小心，最终可能会沦为被动防守方，而非主动进攻方。 | |
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