|
В российской прессе регулярно побликуются наши статьи по актуальным
вопросам бизнеса и экономики. Здесь вы найдете некоторые из последних
материалов.| Как России создать инновационную экономику? |  | журнал «Вестник McKinsey»
№ 21, 2010
Задача развития инновационной экономики требует единого понимания термина «инновация». Согласно McKinsey, инновацией может считаться любое принципиально новое применение знаний, при котором создается стабильная добавленная стоимость, то есть любой новый процесс, продукт или технология, который повышает производительность труда, создает новый рыночный сегмент или открывает доступ к дополнительным ресурсам.
|
|
| Банкам пора удвоить эффективность | | журнал «Эксперт»
10 мая 2010 года
Чтобы вернуть доходность на рынке обслуживания физлиц, банки должны повысить производительность труда в отделениях, считает Ирина Швакман, старший партнер McKinsey & Company.
|
|
| Иди и расти | | журнал «Эксперт»
23 февраля 2009 года
Рост -- единственная возможность сохранить жизнь компании в долгосрочной перспективе, а обеспечит его детализированный подход к анализу рынка, говорится в исследовании, проведенном McKinsey & Company. О результатах проекта рассказал старший партнер компании Свен Смит.
|
|
| Экономика сработает | | приложение к газете "Коммерсантъ"
29 октября 2008 года
Когда начиналась реформа, были поставлены три основные цели. Во-первых, обеспечение доступа населения и компаний к услугам железных дорог. Во-вторых, повышение эффективности предоставления этих услуг. И наконец, создание условий для привлечения инвестиций в отрасль.
|
|
| $11,5 трлн "новых инвесторов" | | газета «Коммерсантъ»
11 июля 2008 года
McKinsey оценил плюсы и минусы инвестиций из третьего мира.
|
|
| От процессов к людям | | журнал «Вестник McKinsey»
№ 19, 2008
Планы корпоративных преобразований часто проваливаются по вине человеческого фактора. Мы описываем подход, который позволяет изменить поведение людей. | |
|
| Будьте превосходным | | журнал «Эксперт»
22 октября 2007 года
Ермолай Солженицын: "Степень формализма в России выше, чем в западных компаниях». "Чтобы стать глобальной компанией, мало заключить выгодный альянс, интегрировать разные фирмы. Надо быть первыми в каком-то аспекте", - говорят в McKinsey.
| |
|
| «Посмотрите на Индию или Китай!» , — Йэн Дэвис, управляющий партнер McKinsey | | газета «Ведомости»
17 октября 2007 года
Россия могла бы оказывать гораздо большее влияние на мировое сообщество, чем сейчас, если бы повысила эффективность своей экономики, утверждает глава McKinsey Йэн Дэвис.
| |
|
| Нет места доходнее | | газета «Ведомости»
22 января 2007 года
McKinsey считает российский банковский рынок одним из самых привлекательных в мире. | |
|
| Гамлетовский энерговопрос | | газета «Коммерсантъ»
5 октября 2006 года
Что мы хотим экспортировать — энергию или энергоемкие товары? | |
|
| Берегись БРИКомобиля | | газета «Коммерсантъ»
24 апреля 2006 года
Уже сейчас по количеству продаваемых автомобилей Россия находится на шестом месте в Европе; в течение ближайших десяти лет она вполне может догнать Францию, Италию и Великобританию, а объем российского рынка – достигнуть 2,6 млн единиц в год. Это глобальная тенденция: если в развитых странах продажи к 2016 году вырастут не более чем на 10%, то в странах БРИК (России, Китае, Индии и Бразилии) объемы рынка увеличатся в разы. | |
|
| Дом из кубиков | | журнал «SmartMoney»
17 апреля 2006 года
Крупные компании, сконцентрировавшие вокруг себя огромное количество разнородных активов, неповоротливы на рынке. Успешно управлять махиной из корпоративного центра практически нереально, и руководство начинает задумываться, стоит ли содержать большой холдинг. | |
|
| Система метрик | | журнал «SmartMoney»
10 апреля 2006 года
Проблема управляемости особенно актуальна для бизнеса с большим географическим охватом. В поисках решения компании внедряют системы измерения эффективности (performance management). Для сотрудников определяют набор метрик, от которых зависят личные доходы и карьера. Наладка системы отнимает много времени и сил, а ощутимый результат появляется далеко не всегда. Вот три самые распространенные ошибки, которые я встречал в российской практике.
| |
|
| Эффект присутствия | | журнал «SmartMoney»
3 апреля 2006 года
Банки активно развивают розничные сети за пределами Москвы и «родных» регионов. Разветвленность и эффективность сети оказывает решающее влияние на капитализацию банковских структур — об этом говорит опыт многих развивающихся стран. Но в условиях быстро растущего рынка легко допустить ошибки, которые в среднесрочной перспективе могут обернуться потерей средств. Избежать ошибок поможет знание нескольких принципов, или факторов успеха. | |
|
| Тайна снабжения | | журнал «SmartMoney»
27 марта 2006 года
Производственные компании стремятся оптимизировать свои бизнес-процессы. Одних к этому подталкивает конкуренция, других — желание провести IPO. Неправильно думать, что оптимизация — это лишь снижение производственных расходов. Гораздо более значительная доля издержек приходится на закупку компонентов, запчастей, оборудования. В автопроме, например, эта доля составляет 70—80%. Вот с нее и стоит начать.
| |
|
|
| Преодоление отставания: создавая госхолдинг «Самрук», президент Назарбаев ориентируется на опыт Сингапура | | газета «Коммерсантъ»
23 марта 2006 года
Государственные компании, как правило, уступают частным в эффективности, и правительства ищут способы сократить это отставание. Низкая эффективность госкомпаний может быть значительно повышена с помощью реформы корпоративного управления. Конечно, приватизация — очень мощный рычаг изменений, но использовать его можно далеко не всегда. Для совершенствования корпоративного управления в госкомпаниях немало стран выбрали путь создания государственных холдингов.
| |
|
|
| Как менять систему | | журнал «SmartMoney»
20 марта 2006 года.
Отечественные банки сталкиваются с проблемой: бизнес развивается, а электронная матрица, которая поддерживает бизнес-процессы, устарела. Чтобы IT-система поддерживала новые продукты банка, программисты дописывают модули, «вклеивают» их в систему, как страницы в книгу. Это приводит к эффекту «спагетти»: когда на «тарелке» переплетено множество модулей, обслуживать систему становится труднее. Она все чаще зависает, на перезагрузку требуется несколько часов, в течение которых клиенты томятся у кассы. | |
|
| После стабильности | | журнал «SmartMoney»
13 марта 2006 года
Достигнув относительной стабильности, крупные компании начинают подумывать о создании задела на будущее. Существуют три рычага повышения операционной результативности. | |
|
| Действовать осторожно | | журнал «Эксперт»
20 февраля 2006 года
Интервью с управляющим директором по Азии консалтинговой компании McKinsey Домиником Бартоном
| |
|
| Населению нравятся сильные компании | | газета «Ведомости»
19 декабря 2005 года
Директор McKinsey Йэн Дэвис уверен, что правительства могут создать лишь среду для бизнеса, а не эффективные инвестпроекты. | |
|
| Стройные ряды автопрома | | журнал «Эксперт»
12 декабря 2004 года
Чтобы оптимизировать производство и сбыт, крупнейшие международные корпорации вынуждены вовлекать в свои бизнес-процессы развивающиеся страны. | |
|
| Сначала надо подготовить почву | | журнал «Секрет фирмы»
15 ноября 2004 года
Директор московского офиса McKinsey Геннадий Газин считает, что российские компании, внедряющие передовые управленческие методики, нередко совершают как минимум две роковые ошибки. | |
|
| Советы консультанта: Рост бизнеса | | газета «Ведомости»март — апрель 2003 года
Изучив историю примерно 50 компаний, достигших рекордных темпов роста, мы выявили наиболее характерные источники сверхбыстрого роста. В четырех статьях рассматриваются самые важные аспекты стратегии, маркетинговой политики и корпоративного руководства наиболее успешных компаний.С полной версией статей можно ознакомиться на сайте журнала «Вестник McKinsey» в разделе «Пресс-пакет».
|
|
| McKinsey о проблемах российской экономики | | газета «Коммерсантъ»
31 октября 2002 года
В статье предлагается нетрадиционный взгляд на Россию как корпорацию и обсуждаются проблемы и перспективы развития российской экономики. | |
|
| Советы консультанта: Оптимизация основной деятельности | | газета «Ведомости»
апрель — май 2002 года
Наши консультанты предлагают универсальные рецепты оптимизации основной деятельности компании. Цикл статей посвящен вопросам улучшения закупочной деятельности, повышения эффективности производства, мотивации персонала, совершенствования инвестиционного процесса.
С полной версией статей можно ознакомиться на сайте журнала «Вестник McKinsey» в разделе «Пресс-пакет».
|
|
|
| |
|
|
 |
