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Change Leaders Forum

Este workshop, com duração de dois dias, ajuda os líderes a identificar as causas-raiz da inércia organizacional, fornecendo-lhes ferramentas comprovadas para alavancar e sustentar a transformação em suas organizações.
Change Leaders Forum

Os participantes irão explorar os resultados de mais de dez anos de pesquisa proprietária sobre o que é preciso para que as transformações aconteçam em escala. Em pequenas interações de grupo, irão aplicar tais resultados às suas jornadas de transformação; na preparação para embarcar em um programa de transformação, ou para obter uma perspectiva renovada sobre algum programa que esteja em andamento.

À medida que a dinâmica de mercado se acelera em todas as indústrias, e a expectativa de vida de qualquer estratégia fica mais curta, a gestão superior de mudanças surge como uma fonte vital de vantagem competitiva. Os participantes irão explorar seus principais fatores de sucesso, com foco na aplicabilidade prática, em parceria com sócios experientes da McKinsey.

O que os participantes dizem

“Em uma palavra? Fantástico. Foi como uma luz acendendo-se para mim.”

“Isso ressaltou para mim que estamos perdendo muito no lado da Saúde. Precisamos voltar e repensar como estamos nos transformando.”

“Excelente trabalho! Amei! Uma das oficinas mais úteis e inspiradoras em que já estive.”

“Todo o evento foi executado de forma impecável, estimulante e extremamente valioso.”

Detalhes do programa

O programa é oferecido em dois formatos diferentes:

Fóruns com diversas indústrias

Workshops para participantes de diversas indústrias. São realizados em diferentes lugares ao redor do mundo e oferecem uma oportunidade para que os participantes se relacionem com outros líderes de sua região e discutam problemas comuns.

Fóruns de uma única indústria

Workshops para executivos seniores de organizações dentro de uma mesma indústria ou setor. Esses fóruns oferecem uma excelente oportunidade para que os executivos se reúnam e discutam os problemas enfrentados em seu setor e como gerir as transformações em seu ambiente específico.
Além disso, oferecemos um Leading Change Booster, de um ou dois dias, para grupos de executivos de uma única organização.

Exemplo de agenda: Dia 1

Aspiração

Definindo aspirações de performance e de saúde para a organização

Avaliação

Avaliando o que é necessário mudar para apoiar a transformação

Arquitetura

Desenvolvendo uma arquitetura de iniciativas para impulsionar a mudança

Exemplo de agenda: Dia 2

Ação

Planejando ações, identificando responsáveis e definindo metas

Avanço

Usando uma transformação para criar novas capacidades de liderança

Ação

Planejando para a transformação em escala

Insights relacionados (em inglês)

Survey

The science of organizational transformations

– New survey results find that the most effective transformation initiatives draw upon four key actions to change mind-sets and... behaviors.
Artigo

Mudança no gerenciamento de mudanças

– Pesquisas confirmam: maioria dos esforços de mudança falham por metodologias presas a era pré-digital.
Article

Experiential learning: What’s missing in most change programs

– Successful transformations demand new capabilities. To build them, experiential learning leverages the intimate link between knowledge... and experience.
Survey

How to beat the transformation odds

– Transformational change is still hard, according to a new survey. But a focus on communicating, leading by example, engaging employees,... and continuously improving can triple the odds of success.

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